社区小店保本营业额测算表
本测算表适用于社区便利店、小餐饮、水果店、快递代收点等常见社区小店业态。使用前请准备好近期的租金、人工、水电等实际数据，填入下表中的灰色单元格（示例数字仅作说明，请替换为真实数据）。
一、基础数据填写
| 项目 | 金额（元/月） | 说明 |
|---|---|---|
| 租金 | 5000 | 含物业费，若为年付请除以12 |
| 人工工资 | 8000 | 含店主自己应得报酬（按当地打工水平估算） |
| 水电费 | 1000 | 按近3个月平均估算 |
| 杂费（耗材/损耗/网络等） | 500 | 如包装袋、清洁用品、设备折旧等 |
| 固定成本合计（A） | 14500 | 以上各项相加，不随营业额变化的部分 |
二、变动成本与边际贡献率
| 项目 | 数值 | 计算方式 |
|---|---|---|
| 商品平均毛利率 | 30% | 可根据店内实际商品结构调整，便利店约25%-35%，生鲜店约20%-30% |
| 变动成本率 | 70% | 100% - 毛利率 |
| 边际贡献率 | 30% | 即毛利率，每多卖1元能覆盖固定成本的比例 |
三、保本营业额计算
保本营业额 = 固定成本合计 ÷ 边际贡献率
示例：14500 ÷ 30% = 48333元/月（约1611元/天）
四、租金占比参考与风险提示
| 租金占保本营业额比例 | 健康程度 | 建议 |
|---|---|---|
| 低于10% | 健康 | 抗风险能力强，可适当扩大经营 |
| 10%-15% | 正常 | 大多数社区小店的合理区间 |
| 15%-20% | 警戒 | 需提高毛利率或压缩其他成本 |
| 超过20% | 危险 | 建议重新谈判租金或更换经营方向 |
五、填写说明
- 数据来源：所有成本取最近3个月平均值，避免季节性波动。
- 店主工资：必须计入固定成本，否则会低估保本点。
- 毛利率调整：根据店内实际销售占比，将不同商品毛利率加权平均。
- 动态更新：每季度重新测算一次，及时反映水电费、进货价变化。
六、使用场景
- 开店前：评估该位置能否支撑保本营业额，避免盲目进场。
- 经营中：每月对比实际营业额与保本点，找出差距。
- 调整时：如果要增加人手或涨租金，先重新测算。
七、注意事项
- 保本营业额只是“不亏钱”，不是“赚钱”，实际目标应高于保本点20%以上。
- 本测算表仅提供经营参考，不构成财务或法律建议。
- 不同行业差异较大，可咨询有经验的同行或专业会计。