小微企业现金流测算表(按月滚动)
现金流是企业的生命线。本测算表帮助小微企业按月预测未来数月现金流入与流出,提前发现问题,及时调整经营策略。
模板(示例:前3个月)
| 项目 | 第1月 | 第2月 | 第3月 |
|---|---|---|---|
| 期初现金 | |||
| 销售收入(现金) | |||
| 应收账款收回 | |||
| 其他收入 | |||
| 收入合计 | |||
| 采购支出 | |||
| 员工工资 | |||
| 房租 | |||
| 水电物业 | |||
| 税费 | |||
| 其他支出 | |||
| 支出合计 | |||
| 净现金流(收入-支出) | |||
| 期末现金(期初+净现金流) |
填写说明
- 期初现金:当月第一天企业银行账户+库存现金余额。第1月为当前实际数字,后续月份自动等于上月的期末现金。
- 销售收入:当月预计实际收到的销售款(不是开票金额),未收到的不算。
- 应收账款收回:之前欠款预计本月能收回的部分。
- 采购支出:当月需要支付给供应商的货款,包括现金进货和应付账款到期偿付。
- 员工工资:本月应发工资总额(含社保公积金个人部分?建议按实发金额填)。
- 其他类目:根据自身业务增减行,如宣传费、物流费等。
- 期末现金:期初现金+净现金流,若为负数,说明需要提前准备补足资金。
使用场景
- 新创企业启动后,预计未来3-6个月的资金需求。
- 生意淡旺季明显,提前准备旺季进货和淡季工资。
- 考虑是否要贷款、融资或增加投资。
- 评估赊销政策是否过松,以及大额采购对现金的影响。
注意事项
- 按“实际收到/支付”的口径,不要按权责发生制。
- 尽量保守估计收入,高估支出,留出安全余量。
- 每月月末更新下一轮测算,滚动预测未来3-6个月。
- 若连续多期期末现金为负,应缩减开支、催收账款或追加资金。
- 本模板为经营参考工具,不构成法律或财务专业意见,重大决策请咨询专业人士。
复制以上表格到Excel或在线文档,扩展月份列即可使用。坚持每月滚动更新,能有效规避现金流断裂风险。
