创业计划书自查清单（共40项）
使用场景：本清单适用于撰写创业计划书前、中、后期自查，也可用于向合伙人、投资人展示前最终核对。零基础创业者可逐项打钩，确保不遗漏关键内容。
填写说明：每项自查点后设置“✅/❌”标记，并在“备注”栏写下改进计划。建议每周末复盘一次，直至全部通过。
一、项目概述（1-5项）
- ✅ 项目名称清晰、易记，且与业务高度相关。
- ✅ 一句话说明项目解决什么核心问题（痛点）。
- ✅ 明确目标客户是哪一类人群（年龄、收入、地域等）。
- ✅ 业务模式（卖产品、卖服务、平台抽成等）写清楚。
- ✅ 说明当前阶段（创意期、测试期、已盈利）及下一步计划。
二、市场分析（6-12项）
- ✅ 市场规模（用具体数据或权威报告佐证）是否写明？
- ✅ 市场趋势（增长/萎缩）是否有依据。
- ✅ 目标客户画像是否具体到“有真实需求”的程度。
- ✅ 列出至少3个主要竞争对手。
- ✅ 分析竞争对手的优劣势（产品、价格、渠道等）。
- ✅ 你的差异化优势（为什么选你）是否突出？
- ✅ 是否有潜在的替代品或新进入者威胁？
三、产品或服务（13-18项）
- ✅ 产品或服务的核心功能/内容描述清楚。
- ✅ 解决用户何种具体问题（可以举个例子）。
- ✅ 产品生命周期（导入期、成长期、成熟期）判断。
- ✅ 是否有知识产权（专利、商标、版权）或打算申请？
- ✅ 供应链来源是否明确（如自己做、代工、外采）。
- ✅ 后续产品迭代路径是否有初步设想？
四、商业模式（19-23项）
- ✅ 收入来源有哪些（销售、订阅、广告、佣金等）？
- ✅ 成本结构（固定成本、可变成本）是否估算过？
- ✅ 定价策略（成本加成、市场对比、价值定价）说明。
- ✅ 客户生命周期价值（LTV）有初步计算吗？
- ✅ 关键资源（资金、技术、人脉）中哪些必不可少？
五、运营与执行（24-30项）
- ✅ 团队分工（谁负责研发、销售、财务等）明确。
- ✅ 是否列出关键业务活动（如生产、客服、物流）？
- ✅ 合作伙伴（供应商、渠道商、外包方）有无名单？
- ✅ 日常运营流程（下单、交付、售后）有无文字版？
- ✅ 获客方式（线上/线下、免费/付费）具体有哪些？
- ✅ 是否制定月度、季度运营目标？
- ✅ 关键绩效指标（KPI）如转化率、复购率是否选出？
六、财务预测（31-35项）
- ✅ 启动资金总额（包括设备、装修、首批物料等）列出。
- ✅ 未来3年收入预测是否基于合理假设？
- ✅ 未来3年成本预测（人工、房租、推广等）是否完整？
- ✅ 盈亏平衡点（何时开始盈利）计算了吗？
- ✅ 现金流预测（每月进出账）是否有表格？
七、风险控制（36-38项）
- ✅ 列举至少3个主要风险（政策、竞争、资金等）。
- ✅ 针对每个风险有应对策略（如储备金、替代方案）。
- ✅ 是否购买了必要的保险（财产险、责任险等）？
八、合规与法律（39-40项）
- ✅ 是否需要营业执照、行业许可证（如食品、教育）？注册流程了解吗？
- ✅ 与员工、合伙人、客户之间的合同（如保密协议、劳动合同）是否准备？注意：本清单不构成法律意见，重大合同请咨询专业律师。
注意事项：
- 不要为了凑数而写空话，每项都要有具体内容支撑。
- 财务数据不要夸大，用最保守的估算。
- 如果某项无法完成，请标注“待办”和计划完成时间。
- 对零基础创业者，建议先学习基础财务知识和经营法规。
- 计划书不是一次成形，应随实践持续修订。
结语：40项全部打钩后，你的计划书基本没有重大漏项，可以放心启动或用于融资沟通。祝创业顺利！