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本清单适用于2026年正在准备创业计划书的零基础创业者。请逐项对照你的计划书，在“是/否/待完善”栏打勾。若某项为“否”或“待完善”，请参考建议进行补充。本工具不提供法律保证，具体决策请咨询专业顾问。
使用场景
- 完成初稿后自检，发现遗漏和逻辑漏洞
- 向投资人、合伙人展示前，确保关键问题有答案
- 作为团队内部讨论的框架，统一认知
检查清单内容
| 序号 | 检查维度 | 检查项 | 是 | 否 | 待完善 | 改进建议 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目概述 | 是否用一句话说清项目解决什么痛点、为谁服务？ | 用“谁+痛点+解决方案”句式改写 | |||
| 2 | 项目概述 | 是否明确项目所处阶段（想法/原型/已运营）？ | 如实标注，避免虚夸 | |||
| 3 | 市场分析 | 是否清晰界定目标客户群体（年龄、地域、消费习惯）？ | 用调研数据支撑，避免凭空猜测 | |||
| 4 | 市场分析 | 是否分析过市场规模和趋势（2026年及未来3年）？ | 引用权威报告或公开数据，注明来源 | |||
| 5 | 市场分析 | 是否列出至少3个主要竞争对手，并对比优劣势？ | 制作竞争分析表格 | |||
| 6 | 产品/服务 | 是否说明产品或服务的核心功能和交付方式？ | 用客户能懂的语言描述 | |||
| 7 | 产品/服务 | 是否说明产品定价策略和成本结构？ | 列出成本明细，验证毛利是否健康 | |||
| 8 | 商业模式 | 是否清楚说明如何赚钱（收入来源、收款方式）？ | 画出收入流程图 | |||
| 9 | 商业模式 | 是否计算过单客经济模型（获客成本、客户终身价值）？ | 初始可用估算，但需标注假设 | |||
| 10 | 营销计划 | 是否有具体的获客渠道和推广预算？ | 优先选择低成本渠道测试 | |||
| 11 | 营销计划 | 是否设定关键转化指标（如转化率、复购率）？ | 参考行业平均，不盲目定高 | |||
| 12 | 团队与组织 | 是否明确核心团队成员分工和职责？ | 避免一人多职但写不清 | |||
| 13 | 团队与组织 | 是否列出团队当前欠缺的能力及补足计划？ | 如财务、技术、销售 | |||
| 14 | 财务规划 | 是否编制启动资金预算（一次性投入）？ | 预留20%应急资金 | |||
| 15 | 财务规划 | 是否预测未来12个月的现金流和盈亏平衡点？ | 用表格呈现，标注乐观/保守情况 | |||
| 16 | 风险控制 | 是否列出至少5个主要风险（政策、市场、资金等）？ | 用风险矩阵评估概率和影响 | |||
| 17 | 风险控制 | 是否针对每个风险设计了应对预案？ | 如：备用金、转型方向、补充协议 | |||
| 18 | 风险控制 | 是否明确退出机制（止损线、转让条件）？ | 避免“没想过” | |||
| 19 | 行动计划 | 是否有未来3个月的关键里程碑和负责人？ | 用甘特图或列表 | |||
| 20 | 行动计划 | 计划书中是否包含验证业务的最小可行方案？ | 如：小范围试卖、预售、问卷 |
注意事项
- 本清单为通用工具，不同行业（如餐饮、电商、线下门店）需补充专属检查项。
- 不要为了完美而忽略真实数据，投资人和合作伙伴更看重你的客观分析能力。
- 若某项你“不知道”，可先写“假设”，但必须在计划书中注明，并尽快验证。
- 完成检查后，请把“否”和“待完善”项作为优先改进事项，无需等全部完善再行动。