创业起步阶段，最缺的不是想法，而是把想法落地的工具。以下5款工具模板覆盖了成本预测、任务推进、风险排查等关键环节，全部可以复制到Excel、Word或在线文档中直接使用。
一、创业成本预算表（覆盖前3个月）
填写说明：按月度填写每项支出预估，末行自动求和（手工计算即可）。固定支出包括租金、工资、水电等，变动支出包括原料、推广、物流等。建议预留10%~20%的应急资金。
使用场景：开店、摆摊、做电商代运营等所有需要前期投入的项目。
| 支出项目 | 第1月 | 第2月 | 第3月 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 固定支出小计 | ||||
| 租金 | ||||
| 工资 | ||||
| 变动支出小计 | ||||
| 进货/原材料 | ||||
| 推广费 | ||||
| 应急资金（10%） | ||||
| 合计 |
注意事项：成本不要只看首月，要连续看3个月。如果3个月后收入仍无法覆盖支出，及时砍掉非核心开支。
二、每日任务优先级清单
填写说明：每天早晨列出最重要的事，用A/B/C标记优先级。A必须亲自做，B可以外包或延后，C不那么重要。每完成一项就打勾。
使用场景：一个人创业、小团队管理。
| 优先级 | 任务内容 | 预计耗时 | 完成状态 |
|---|---|---|---|
| A | ☐ | ||
| B | ☐ | ||
| C | ☐ |
注意事项：每天A类任务不要超过3个，否则会分散精力。
三、创业风险自检表
填写说明：逐项阅读，回答“是”或“否”。回答“是”越多，风险越高。请根据你的实际情况勾选。
使用场景：准备投入真金白银前，花30分钟自检。
| 风险点 | 是/否 |
|---|---|
| 1. 主要客户是否集中在少数几个人或公司？ | ☐是 ☐否 |
| 2. 你的产品/服务是否很容易被模仿？ | ☐是 ☐否 |
| 3. 是否存在大量库存占用资金？ | ☐是 ☐否 |
| 4. 你是否几乎没有应急金？ | ☐是 ☐否 |
| 5. 你一个人扛所有事，没有备份？ | ☐是 ☐否 |
注意事项：只要有3个“是”，请暂停投入，先解决风险再行动。本表仅为通用提示，不构成法律或财务建议。
四、客户访谈提纲
填写说明：在产品/服务推出前，至少找5个目标客户聊一聊，记录下回答。
使用场景：验证需求，避免做出没人想要的东西。
- 1. 你目前怎么解决这个问题？
- 2. 最不满意现有方法的地方是什么？
- 3. 如果有一个新方案，你愿意付费吗？
- 4. 你每个月愿意花多少钱？
- 5. 你为什么相信/不相信这个方案？
注意事项：不要引导客户说“好”，而是听他们真实抱怨。记录原话，不要美化。
五、周度复盘模板
填写说明：每周日花15分钟填写。总结完成的事、没有完成的事、原因、下周改善计划。
使用场景：个人复盘或团队周会。
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 本周完成的三件事 | |
| 没完成的事及原因 | |
| 下周最重要的一步 | |
| 本周花钱是否合理？ |
注意事项：复盘不是批评自己，而是找到调整方向。连续3周同一问题没改善，就要换方法。
综合使用说明：把这套资料包保存到你的网盘或打印出来。第一周先使用“成本预算表”和“任务清单”，第二周开始加入“风险自检”和“客户访谈”。创业是一个不断迭代的过程，工具是为了让你看清现状，不要为了填表而填表。
使用场景总结：适用于餐饮、电商、家政、零售、自媒体等轻资产创业项目。无论你选择哪个方向，这些基础工具都能帮助你降低试错成本。
重要注意事项：
- 所有模板均为通用参考，具体经营请结合自己行业特点调整。
- 涉及合同、借款、合伙等法律事务，请务必咨询专业律师，本资料包不提供法律意见。
- 创业有风险，投入需谨慎。不要轻信“躺赚”项目，脚踏实地才是根本。