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本检查表面向零基础创业者，用于在撰写或修改创业计划书时，从投资者角度逐项核对关键指标。每个指标后附自评栏和优化建议栏，建议逐项打分（1-5分），总分低于36分则需重点修改。
使用场景
- 撰写创业计划书初稿后，正式提交给投资人或银行前。
- 参加创业比赛或路演前，快速检查计划书完整度。
- 作为团队内部讨论的框架，统一对项目的理解。
创业计划书评估检查表：投资者视角的9项关键指标
| 序号 | 关键指标 | 投资者关注点 | 自评（1-5） | 优化建议 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 问题与痛点 | 目标客户有哪些具体未满足的需求？是否真实且普遍？ | 用数据或用户采访佐证，避免凭空想象。 | |
| 2 | 解决方案 | 你的产品或服务如何解决问题？有何独特价值？和现有方案比优势在哪？ | 用简单语言描述，避免技术术语；最好有演示或试用数据。 | |
| 3 | 市场规模 | 市场有多大？增长趋势如何？你切入的是哪个细分？ | 引用权威报告或自上而下/自下而上推算，不要只喊“万亿市场”。 | |
| 4 | 商业模式 | 怎么赚钱？收入来源是什么？成本结构如何？毛利多少？ | 画出收入流和关键成本，给出单位经济模型（如获客成本、客单价）。 | |
| 5 | 竞争优势 | 为什么你能赢？技术壁垒、资源壁垒、先发优势还是团队优势？竞争对手是谁？ | 做竞争对比表，诚实分析劣势，并说明防御策略。 | |
| 6 | 团队能力 | 核心团队背景是否匹配创业方向？执行力如何？有何股权分配？ | 突出相关经验和业绩，明确分工；避免“全明星阵容”但无实际贡献。 | |
| 7 | 执行计划 | 未来12-18个月的关键里程碑是什么？需要多少资金来达成？ | 用甘特图或时间表展示，资金用途要具体（如产品开发、市场推广）。 | |
| 8 | 财务预测 | 未来三年收入、成本、利润预测是否合理？关键假设是什么？盈亏平衡点何时来到？ | 给出保守和乐观两套预测，说明假设依据，不要只画大饼。 | |
| 9 | 风险控制 | 市场、政策、技术、运营等风险有哪些？如何应对？ | 列出主要风险及预案，展示管理层的风险意识。 |
注意事项
- 本检查表仅作参考，不构成任何投资建议或法律意见。
- 自评时请保持客观，可邀请有经验的朋友或导师交叉评分。
- 不要为了迎合投资者而夸大数据，真实性和可执行性才是核心。
- 如果某项指标自评低于3分，务必在提交前完善相关章节。
- 投资者还看重计划书的逻辑清晰度和排版美观度，请一并检查。
模板使用说明：复制以上表格内容到Word或在线文档中，补充“自评”“优化建议”两列，即可生成一份完整的评估表。建议每周复盘一次，持续迭代你的创业计划书。