当所有对手都在降薪裁员，这家硬件创业公司靠给装配工加薪把交付周期缩短40%

行业下行时，降薪裁员几乎是所有创业者的第一反应。但有一种反常识管理策略：把省下来的钱重新投到一线装配环节，用"加薪+改流程"换交付速度。本文把这个说法拆成可执行的方法、步骤、注意事项和风险边界，适合零基础创业者对照自己的小团队做一次自查。